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座谈会由华宏科技董事、财务副总经理兼董事会秘书朱大勇，座谈会上各企业进行了友好的交流。纳鑫总经理钱法明对2017制定了2018年经营目标，指明了方向表示感谢，并且保证在2018年按计划完成经营目标产值1个亿，净利500万。
  2018来说机遇与挑战并存，携手紧紧围绕经营目标和业务拓展、治理等方面，团结一致谋发展，能力，扩大产能，保证，深化核算，生产，经营降本，加大力度增效益。东海华宏副总经理陈俊发言表示，2017的带领下，在全体同仁的共同努力下，从“稳贸易、重门市、控成本”的年度任务目标开展工作并取得了很好的成绩。
  有机遇，也有挑战，东海华宏有信心和决心赢得2018年这场战略的胜利，不仅有华宏科技作为废给予的品牌、资金、技术、等各方面的支持，还有东海华宏产能、税收、产品以及原材料的优势，并且还保的合作，作为东海华宏轻薄料的重要来源。
  2018年将是东海华宏关键性转折之年。苏州尼隆总经理王国成发言表示，过去的一年对尼隆而言是极为重要的一年，2017年4月，苏州尼隆正式被华宏科技收购并成。2017年，苏州尼隆在威尔曼关心和支持下，财务制度建设基本完成，各项工作开展日趋规范，市场知名度和影响力不断。
  当年，苏州尼隆通过不懈的努力，完成不含税销售收入为2400万元，其中属于电梯部件的主要产品销量同比24%，顺利完成董事会给予的2017年的业绩承诺。展望2018年，苏州尼隆将紧紧围绕全年利润350万目标开展工作，要以市场为导向，市场需求；狠抓大客户，深化业务合作，深入分析现有主要客户配套产品结构，充分挖掘可以合作的产品。
  2018年，将围绕一类客户，两个服务（、研发），三块市场（国内、海外、新业务），四类产品（主营业务，电气部分，TCVA电子产品、以及其他的接线部件），在华宏科技和威尔曼团队的努力下，能够实现2018年6个亿的销售目标。
  

威尔曼总经理周世杰发言表示，2017年威尔曼取得了销售收入接近5.7个亿，净利润近一个亿，成功地完对威尔曼的目标要求，在市场方面，威尔曼进行了再定位和重组，更加坚定了市场的战略方向，未来威尔曼将继续围绕全球前20大客户，淘汰市场上不符合战略地位的小客户，这样让威尔曼更专注地服务于潜在客户。
  在技术方面，2017年威尔曼也取得了很大的突破，在巩固原来现有的ODM优势的情况下，技术研发部在上海跟第三方合作，在深入识别、、云服务、显示的各方面也取得了长足的进步，为威尔曼未来的发展奠定了良好的技术储备。
  威尔曼市场总监史爱华发言表示，2017年威尔曼实现了5.7亿的销售，净利润近一亿。第四部分是在工作效率、成本、采购的基础上才达到2017年的业绩，2018年要在这四个方面进一步加强。2018年的重要工作是业绩，在2017年的基础上保持增长，预计达到6-6.2亿销售额，净利润维持在一亿以上。
  华宏科技常务副总胡品荣发言表示，生产体系重点要从以下五个方面着手发力：一是抓好生产计划，切实产能；二是强化现场，严控产品；三是统一思想认识，狠抓生产；四是增强成本意识，成本；五、科学安排生产，工作效率。
  让我们继续鼓足干劲，再接再厉，全力以赴面对2018年新的奋斗目标，、的各项目标任务，为实现2018年新的进步、新的跨越而努力奋斗!华宏科技总经理胡品龙发言表示，华宏科技2017年度销售完成全年目标的144.19%，利润完成全年目标的223.82%。
  2018年，我们更是要这个行业契机，进一步加强再生资源加工装备的研发力度和创新能力，不断打造再生资源加工装备的新品牌，制造出适销对路，性价比更高的现代加工、拆解、破碎分选设备，促进了循环经济的快速发展。
  2018年，华宏科技将不忘初心、牢记使命，提出的“五大目标出成效、立足产业优发展、创新引领有实招、戮力同心创佳绩”的工作方针，继续立足引领再生资源装备的研发，打造再生资源装备的品牌，拓展再生资源产业发展的蓝图，为废钢铁产业发展做出更多贡献，为建设“美丽”乘风破浪。